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360°沟通

发布时间:2016-01-01

360°沟通

立势、察人、明理三管齐下

战略是水源,执行是耕作,沟通就是连接战略和执行之间的管道系统。

360°沟通:

首要立势,完善管道连接,保证沟通顺畅;

二要察人,控制管道流通,解除沟通矛盾;

三要明理,确保管道清洁,防止沟通失真。

360°沟通以庖丁解牛式的体验,为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱,帮助企业补益战略落地,

降低沟通成本,确保执行到位。

主题模型

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360°沟通:解决办法

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课程设置

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组织收益


本课程从组织沟通的三大方面 沟通环境与文化、人

际沟通、事务沟通,全面提升学员360°沟通的意识:

● 立势:引导学员帮助组织建立一个健康、积极、有效

的沟通环境和文化,帮助学员理解沟通中主动性、责任感、

有效性、客观性、大局观的重要性,从而帮助组织提升战略

决策信息获得的全面性和客观性,降低沟通成本,提升沟通

有效性;

● 察人:

① 引导学员注重人际沟通,善于针对不同的人采用不同

的沟通方式,凡是以目标达成为目的,而别太计较别人的沟

通方式是否让自己舒服,甚至更进一步学会引导别人用更舒

适的沟通方式进行沟通;

② 建立对上、水平、对下沟通的不同理解,从而推动高

效沟通;

③ 学会沟通四步法,引导学员建立沟通策略意识,

从而降低沟通失败的几率和风险;

● 明理:引导学员养成事务沟通前四个清晰的沟通

理念,事务沟通后两个到位的沟通习惯,避免沟通时目

标说不清、方法道不明、责任不到位、结果不理想等情况的

出现,从而确保后期执行的方向不出现偏差,以增益组织效

能的提升和呈现。

课程对象:全员、中层

课程时间:2 天


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