效益型创新梦工厂

大师彼得德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是：营销和创新。

创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上了加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。

本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而

使创新真正为企业引爆价值增长点。

主题模型

组织收益

本课程通过研究世界上著名的创新型公司的案例，提炼出效益型 创新模型，把创新过程分解成立项、研发、推广三大过程，帮助学员建立有效创新的理念： 

● 立项阶段：引导学员在组织创新过程中养成 分析趋势 的习惯，以发现创新机会；养成阐述意义的意识，以营销创 

新价值；养成确定目标、形成考核的习惯，以确保方向准确 不偏离，从而从整体上确保组织在创新投入上的回报变得更加可 

期待，并有效地降低创新风险；

● 研发阶段：引导学员在组织创新过程中找到激发创意的办法，以打破思维局限，养成推进创造的习惯，以确保创

新行为变得更具可实现性；养成预测创收的习惯，以评估创新行为的价值，研发的创意创造创收三阶段提醒学

员尽全力确保创新行为的突破程度、落地程度、收益程度，避免有目标没创意、有创意没落地、有落地没效益的情

况的发生；

● 推广阶段：提醒学员必须懂得站在使用方的角度来展示成果，促进推广，最终实现价值分享，以确保创新回报率的提升。 

课程设置 

课程对象：全员、设计或研发团队

课程时间：1 天