《商海争锋》组织进化论

竞争决定未来, 进化才是王道

如果有一门课，让您充分投入，以至于忘记了这只是游戏，

她就是《商海争锋》；

如果有一门课，让您纠结，让您反思，最后开悟，

她就是《商海争锋》；

如果有一门课，不上高空却让您因发现自我潜能、

激发强大勇气而尖叫，

她就是《商海争锋》；

如果有一门课，让您因为课程中操作失利”而后悔经年，

并时刻警醒您在现实中胆大心细，

她就是《商海争锋》；

她的优点是让您爱不释手，缺点是让您恨之不绝

《商海争锋》帮助企业植入适应意识、竞争意识、危机意识、

使命意识，从而催发企业持续进化动力和竞争力。

课程特点

● 形式新颖、内涵丰富 ● 主线明确、逻辑清晰 ● 竞争激烈、投入度高

这是一个具有突破性意义的拓展训练主题课程。课程设

计时长两天，学员组成若干家企业，围绕企业进化需要的四

种意识来展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作结果

最终会以数据形式展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而

引发更深刻的感悟。

课程理论系统

业绩导图展示--直观冲击

课程组成的七个阶段

● 招兵买马：通过招聘现场人才组建公司

● 白手起家：高目标意味着高回报高风险

● 拔得头筹：通过竞标获得高端项目经营权

● 出奇制胜：通过竞标获得高端项目经营权

● 利润之战：危机四伏、开源节流并重的阶段

● 抢占市场：唯有铭记使命，才能赢得竞争

● 王者归来：四个基本原则融会贯通

组织收益

本课程基于对组织核心竞争力的物理优势和文化优势的研

究，着力帮助组织锻造竞争力形成的内在驱动力，从而使技术引

进、流程优化、战略调整等物理性的竞争力提升路径有了实现的

根基：

● 适应意识：引导学员面对复杂环境能够积极调整心态，

形成周密的计划，并着手于推进落实，并养成建立从被动

适应变成主动洞察市场趋势、提前预防、主动适应”的超前

适应意识，从而帮助组织打造客户认可、领先市场”的核

心竞争力；

● 竞争意识：激发学员的竞争天性，敢于接受挑战，承

担组织下达的高目标，并为此绞尽脑汁，竭心尽力地达成结

果，最终实现乃至提高组织收益；

● 危机意识：引导学员从决策危机、财务危机、流程危机、

文化危机等几大方面降低组织、团队、个人可能面对的危机，

并通过提升对危机的认知及对团队成员的影响力来唤醒各自

的危机意识，最终帮助组织排除和预防发展危机；

● 使命意识：引导学员在理解上级决策上的主动性和完

整性，帮助学员跳出职责本身，敢于承担风险，去协助组织

实现荣誉和使命，最终形成组织进化的内驱力，从而改变按

部就班、得过且过、应付了事的低效低能的状态。

课程对象：全员、中高层、销售团队

课程时间：2 天