王牌中层：赢在亮剑

中层管理者决胜艺术

商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业

之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。

这将领便是企业中层：

一个强大的组织，不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。

强大中层善于解决问题，兵来将挡、水来土掩

强大中层强于实施战略，有言必行、有行必果

强大中层懂得凝聚人心，以德服人、以才育人

强大中层敢于迎接挑战，狭路相逢、唯勇者胜

强大中层长于严明纪律，有功必赏、有过必罚

主题模型

《孙子兵法计篇》：将者，智、信、仁、勇、严也。

课程设置

组织收益

从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将王牌

中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：

● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决

问题的思维习惯；

● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、

少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；

● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，

意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，

意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人

心；

● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到

在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展

未来的重要性；

● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，

形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、

可持续的组织效率和秩序。

课程对象：中层管理者、部门经理 

课程时间：2 天