《蜕变—角色转型》
•储备干部（骨干员工）是企业未来的中流砥柱，是目前基层员工的进步力量；他们素质较高，态度较好，但缺乏必要的管理实践，对团队管理的理论与实践都缺乏专业学习和历练，因此在进入管理岗位之前，需要预先进行必要的管理训练； •储备干部（骨干员工）中，一部分将走上管理岗位，而另一部分将继续从事基层专业岗位。为储备干部规划更丰富的职业发展路径，提供更多样化的工作体验、项目挑战，对储备干部的成长及心态建设很重要； •通过丰富的工作项目历练，拓展骨干的专业能力、组织协调能力和人际能力；通过职业培训，显著提升储备干部的管理理念、管理思维和组织管理水平，掌握科学有效的管理工具；通过体验式培训，切身体会团队成长的障碍...
