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咨询式培训概述

发布时间:2016-07-10

较之其它培训方式的优势

  咨询式培训以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点:

  (一)从企业诊断入手:

  传统培训主要是面向个体,关注个人成长;而咨询式培训关注企业整体,以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查,利用自身专业咨询研究机构实力,有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格,我们不设置标准课程内容,而是根据企业的实际情况进行相应的调整,为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。

  (二)针对问题的课程设计:

  针对诊断出的具体企业问题,借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系,结合企业发展的实际情况,提供实效性的咨询式培训评估报告和解决方案,使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。咨询式培训不仅传授知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具,期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。

  (三)可实施的交付成果

  传统培训方式交付给客户一本学员手册,有时还有一份教师讲义,成为参训者个人的参考资料。

  与传统培训方式不同,咨询式培训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册,这是企业的积累,并且可以不断复制和传承。

  (四)综合四类讲师资源

  咨询式培训从面向对象上分为两个层次:面向高层的培训以学院派教授和咨询顾问为主,讲授大战略、大局势、新理念、新方法;面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主,讲授管理实务技能,提升实务操作效率。

  咨询式培训的讲师具有实际咨询经验,并拥有精彩的咨询案例库,培训中将以相近的案例为主线,引导学员提高自己解决问题的能力。


咨询式培训的流程

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咨询式培训一般分三个基本步骤:

第一步全面掌握客户现状,分析存在的问题;

第二步进行内部研讨,审计存在问题,分析问题背后的原因,和企业家进行深度沟通,达成一致意见,形成培训体系;

第三步实施培训,在培训完成后定期回访,解决客户存在的问题。


某咨询式培训项目运作流程举例:

 

第一天:

09:001200企业家深度访谈

14:001430企业中高层见面会

15:001800现场走访 中高层深度访谈资料调阅 调查问卷

19:002100中高层深度访谈(续)

22:002400专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第二天:

09:001200中高层深度访谈(续)

14:001800现场走访 中高层深度访谈资料调阅 调查问卷

19:002100中高层深度访谈(续)

22:002400专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第三天:

问卷调查与分析,专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第四天:

09:001200专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

14:001800专家组结构诊断报告

19:002100企业家深度沟通

22:002400培训计划与课件制作

第五、六天:

培训

第七天:

09:001100诊断工作总结会合影留念

12:30         专家组启程返回总部


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