较之其它培训方式的优势

　　咨询式培训以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点：

　　（一）从企业诊断入手：

　　传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而咨询式培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。

　　（二）针对问题的课程设计：

　　针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询式培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。

　　（三）可实施的交付成果

　　传统培训方式交付给客户一本学员手册，有时还有一份教师讲义，成为参训者个人的参考资料。

　　与传统培训方式不同，咨询式培训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。

　　（四）综合四类讲师资源

　　咨询式培训从面向对象上分为两个层次：面向高层的培训以学院派教授和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，提升实务操作效率。

　　咨询式培训的讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。

咨询式培训的流程

咨询式培训一般分三个基本步骤：

第一步全面掌握客户现状，分析存在的问题；

第二步进行内部研讨，审计存在问题，分析问题背后的原因，和企业家进行深度沟通，达成一致意见，形成培训体系；

第三步实施培训，在培训完成后定期回访，解决客户存在的问题。

某咨询式培训项目运作流程举例：

第一天：

09：00—12：00企业家深度访谈

14：00—14：30企业中高层见面会

15：00—18：00现场走访 中高层深度访谈资料调阅 调查问卷

19：00—21：00中高层深度访谈（续）

22：00—24：00专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第二天：

09：00—12：00中高层深度访谈（续）

14：00—18：00现场走访 中高层深度访谈资料调阅 调查问卷

19：00—21：00中高层深度访谈（续）

22：00—24：00专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第三天：

问卷调查与分析，专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

第四天：

09：00—12：00专家组封闭研讨头脑风暴 数据分析 标杆研究

14：00—18：00专家组结构诊断报告

19：00—21：00企业家深度沟通

22：00—24：00培训计划与课件制作

第五、六天：

培训

第七天：

09：00—11：00诊断工作总结会合影留念

12：30         专家组启程返回总部